準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法（JIT），又稱(chēng)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)法（stockless production method）生產(chǎn)，零庫(kù)存，一件式流水或超市生產(chǎn)
Just-in-time是日本豐田汽車(chē)公司于1960年代、1973年采用的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田在第一次能源危機(jī)中的生存起到了突出的作用，后來(lái)引起了其他國(guó)家廠商的注意，并逐步在日本企業(yè)和歐美本土企業(yè)推廣。該方法與源自日本的其他生產(chǎn)和分銷(xiāo)方法一起，被西方公司稱(chēng)為“日本模式”。
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)：JIT（準(zhǔn)時(shí)制）
日本汽車(chē)工業(yè)從誕生到現(xiàn)在，經(jīng)歷了技術(shù)裝備引進(jìn)到國(guó)產(chǎn)化----建立大規(guī)模生產(chǎn)體系----高速增長(zhǎng)----產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大----增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力----增加出口是一個(gè)全球戰(zhàn)略的過(guò)程。但是，從引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備開(kāi)始，日本汽車(chē)工業(yè)并沒(méi)有完全照搬美國(guó)汽車(chē)的生產(chǎn)方式。這除了當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，勞動(dòng)力，以及二世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)后資金短缺的影響。一個(gè)很重要的原因是，以豐田汽車(chē)公司副總裁大野內(nèi)一等人為代表，他們從一開(kāi)始就意識(shí)到，雖然美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式已經(jīng)非常先進(jìn)，但他們需要采用更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的方式。市場(chǎng)需要的生產(chǎn)方式可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
在這樣的歷史背景下，1953年，日本豐田公司副社長(zhǎng)大野東一結(jié)合單件流程和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一種多品種小批量生產(chǎn)。混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方法是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）。
在推廣應(yīng)用過(guò)程中，JIT生產(chǎn)方式不斷得到發(fā)展和完善，為日本汽車(chē)工業(yè)的騰飛和提高生產(chǎn)效率插上了翅膀。這種制作方法也是注意，它被認(rèn)為是當(dāng)今制造業(yè)中最理想、最可行的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。
準(zhǔn)時(shí)制是指在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量將必要的零件交付到生產(chǎn)線，并且只有需要的零件，只有在需要的數(shù)量，并且只有在準(zhǔn)確要求的時(shí)間內(nèi)才能交付給生產(chǎn)線。生產(chǎn)線。這是為了滿(mǎn)足 1960 年代消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)性化而建立的生產(chǎn)系統(tǒng)，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的物流系統(tǒng)。因此，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，減少庫(kù)存，并進(jìn)行持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)。
20世紀(jì)下半葉，整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入了市場(chǎng)需求多元化的新階段，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，制造業(yè)提出的新問(wèn)題是如何有效組織更多品種以小批量生產(chǎn)。否則，生產(chǎn)過(guò)剩只會(huì)造成設(shè)備、人員、不必要的開(kāi)支等一系列浪費(fèi)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存。在這樣的歷史背景下，1953年，日本豐田副社長(zhǎng)大野東一整合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了多件混合生產(chǎn)條件下的高品質(zhì)、低消耗。品種和小批量。生產(chǎn)方式為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
主要特征
精益生產(chǎn)方法JIT的主要特點(diǎn)是：
質(zhì)量——發(fā)現(xiàn)、糾正和解決問(wèn)題；
靈活性——小批量，一次流程；
上市時(shí)間——將開(kāi)發(fā)時(shí)間縮短到最小；
產(chǎn)品多樣化——縮短產(chǎn)品周期，降低規(guī)模效益的影響；
效率——提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)；
適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸組裝，協(xié)調(diào)配合；
學(xué)習(xí)——持續(xù)改進(jìn)。
目標(biāo)
最少浪費(fèi)（零浪費(fèi)）。 JIT要求消除各種不合理的原因，加工過(guò)程中的每一道工序都要求達(dá)到最佳水平。
庫(kù)存最低（零庫(kù)存）。 JIT認(rèn)為庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善的證明。
最短的準(zhǔn)備時(shí)間（零準(zhǔn)備時(shí)間）。準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短與批次選擇有關(guān)。如果制備時(shí)間趨于零，制備成本也趨于零，則可以使用非常小的批量。
生產(chǎn)提前期最短。生產(chǎn)周期短和小批量相結(jié)合的系統(tǒng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。
減少零件處理和低處理量。零件進(jìn)料和處理是一項(xiàng)非增值操作。如果能減少零件和組件的運(yùn)輸量，減少搬運(yùn)次數(shù)，就可以節(jié)省裝配時(shí)間，減少裝配時(shí)間。比賽中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
對(duì)機(jī)器的損壞很小。
批次很小。
必要性
實(shí)現(xiàn)人力資源準(zhǔn)時(shí)制，至少可以給企業(yè)帶來(lái)以下三個(gè)方面的好處：
降低人員維護(hù)成本。企業(yè)不僅要向內(nèi)部員工支付工資、福利等長(zhǎng)期成本，還要不斷投入培訓(xùn)費(fèi)用，以提高和保持員工的各項(xiàng)技能。使用準(zhǔn)時(shí)制人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能會(huì)節(jié)省很多成本，盡管一次性支出可能很大。
不斷吸收外部信息。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)制隨時(shí)吸引外部人才，可以加強(qiáng)公司與外部的溝通，及時(shí)獲取各種有價(jià)值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的情況，往往很難獲得從其他渠道。
專(zhuān)注于核心功能。實(shí)踐證明，“大而全、小而全”的企業(yè)結(jié)構(gòu)是低效的。虛擬化管理的新興趨勢(shì)是將企業(yè)的部分內(nèi)部職能逐漸分離出來(lái)，由社會(huì)或其他組織承擔(dān)，使企業(yè)將非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中于企業(yè)內(nèi)部的核心方面。企業(yè)戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)部分社會(huì)功能的剝離、高校物流社會(huì)化等一系列改革都體現(xiàn)了這一要求。
可行性
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源管理的準(zhǔn)時(shí)制是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，準(zhǔn)時(shí)制已經(jīng)成為可能，并將發(fā)展成為一種常用方法 的重要途徑。
隨著人才市場(chǎng)的發(fā)展和完善，人員流動(dòng)性增加，人才素質(zhì)提高，從而增加了外部人才的可得性。烽火獵頭認(rèn)為，很多獵頭公司、人才中心、咨詢(xún)公司等都是可用的渠道。通過(guò)與這些企業(yè)的長(zhǎng)期廣泛的接觸，企業(yè)可以在需要的時(shí)候輕松獲得所需的人才，從而能夠按時(shí)出爐。特別是在我國(guó)，勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)為企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)制提供了資源保障。
用人制度改革為JIT的實(shí)施提供了便利。企業(yè)與個(gè)人之間新型勞動(dòng)合同關(guān)系消除了終身制的弊端，讓企業(yè)在用工上有更大的主動(dòng)性和靈活性。通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同，公司可以確定員工的聘用、薪酬、績(jī)效和解雇，也可以提前確定員工的服務(wù)時(shí)間，從而保證準(zhǔn)時(shí)制的順利實(shí)施。
從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)在人力資源管理中有著廣泛的應(yīng)用。在國(guó)外，早已出現(xiàn)的人才租賃公司為及時(shí)的人員提供幫助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)約有20%的中小企業(yè)采用人才租賃的方式，而人才租賃是即時(shí)制的主要方式。