制造資源計(jì)劃是在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)公司的各種制造資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)（產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)）進(jìn)行合理有效的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。等）實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)，最大限度地減少各種物品的庫(kù)存，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。
制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱MRP-II，是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫。它以MRP（Materials Requirements Planning）為核心，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，以及生產(chǎn)管理思想和資源的有效利用。人機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的方法。十八世紀(jì)工業(yè)革命以來(lái)，手工業(yè)作坊迅速向工廠化生產(chǎn)方向發(fā)展，制造業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。隨后，幾乎所有企業(yè)追求的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是以最少的資金投入獲得最大的利潤(rùn)。追求這一目標(biāo)的結(jié)果在制造業(yè)中引起了許多問題。為了解決這些問題，1960年代人們?cè)谟?jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了“物料需求計(jì)劃”，主要用于庫(kù)存控制。可在數(shù)周內(nèi)擬定一份詳細(xì)的零件需求報(bào)告，可用于補(bǔ)充訂單和調(diào)整原有訂單以適應(yīng)生產(chǎn)變化； 1970年代，為了及時(shí)調(diào)整需求和計(jì)劃，出現(xiàn)了閉環(huán)MRP（帶反饋功能）。 CloseMRP)，集成了財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)，采用計(jì)劃-執(zhí)行-反饋的管理邏輯，有效地計(jì)劃和控制生產(chǎn)資源； 80年代后期，人們重新考慮生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為整個(gè)企業(yè)管理的綜合規(guī)劃工具。美國(guó)的 OliverWight 將這種集成管理技術(shù)稱為 MRP-II。能夠在精心規(guī)劃下有效利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最好的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。采用MRP-II后，一般可以在以下幾個(gè)方面取得明顯效果：庫(kù)存資金減少15-40%;資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加50-200%；庫(kù)存錯(cuò)誤率降低到1-2%；零件短缺減少60-80%；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5-15%；加班工作量減少10-30；貨運(yùn)率達(dá)到90-98%；成本降低7-12%；采購(gòu)成本降低5%左右；利潤(rùn)增加5-10%，依此類推。此外，管理者可以從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，真正專注于提高管理水平，解決管理中的實(shí)質(zhì)性問題。
目前，全球制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)柔性制造、占領(lǐng)世界市場(chǎng)、獲得高回報(bào)率而建立的計(jì)算機(jī)化管理信息系統(tǒng)越來(lái)越多地使用MRP-II軟件。據(jù)調(diào)查，預(yù)計(jì)到本世紀(jì)末，全球三分之二的制造企業(yè)將采用這種先進(jìn)的管理方法。中國(guó)在 1980 年代初開始接觸 MRP-II。近年來(lái)，它越來(lái)越受到中國(guó)政府部門和企業(yè)界的關(guān)注。其應(yīng)用范圍已從最初的機(jī)械電子等組裝型企業(yè)擴(kuò)展到制藥、食品、化工、煙草等行業(yè)的加工型企業(yè)。較早應(yīng)用 MRP-II 的公司已開始受益。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到需要建立與國(guó)際接軌的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段不斷提高管理水平。
制造資源規(guī)劃出現(xiàn)在 1970 年代后期。旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證企業(yè)持續(xù)均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的有機(jī)融合，提高企業(yè)整體水平。以計(jì)劃和控制為主線，面向企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。