物料需求計(jì)劃（MRP）是指項(xiàng)目按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在各個(gè)層次上的從屬關(guān)系，是工業(yè)制造企業(yè)中的一種物料計(jì)劃管理模式。 MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品、物料結(jié)構(gòu)表和產(chǎn)品庫(kù)存狀況生成計(jì)劃，通過計(jì)算機(jī)確定材料加工 進(jìn)度和訂單計(jì)劃的實(shí)用技術(shù)。
在制定物料需求計(jì)劃之前，您必須具備以下基本數(shù)據(jù)：
第一個(gè)數(shù)據(jù)是主要生產(chǎn)計(jì)劃，它表示在某個(gè)計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和備件。它是物料需求計(jì)劃制定的最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源之一。
第二個(gè)數(shù)據(jù)是物料清單（BOM），它表示物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每種物料所需的數(shù)量。它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最基本的數(shù)據(jù)。
第三個(gè)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它反映了現(xiàn)有庫(kù)存的實(shí)際狀態(tài)和每個(gè)物料項(xiàng)目的計(jì)劃驗(yàn)收。
第四個(gè)數(shù)據(jù)是提前期，它決定了每種材料的開始時(shí)間和完成時(shí)間。
應(yīng)該說，這四個(gè)數(shù)據(jù)都是至關(guān)重要的，缺一不可的。沒有其中任何一項(xiàng)或其中任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)不完整，物料需求計(jì)劃的制定都是不準(zhǔn)確的。因此，在制定物料需求計(jì)劃之前，這四個(gè)數(shù)據(jù)必須完全建立，并保證是絕對(duì)可靠和可執(zhí)行的數(shù)據(jù)。
一般來(lái)說，物料需求計(jì)劃的制定是遵循先通過主生產(chǎn)計(jì)劃推導(dǎo)出相關(guān)物料的所需數(shù)量和所需時(shí)間，然后根據(jù)產(chǎn)品的提前期確定生產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思想。材料。基本計(jì)算步驟如下：
1. 計(jì)算材料的總需求。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，得到一級(jí)物料項(xiàng)目的總需求量，然后通過一級(jí)物料項(xiàng)目計(jì)算下一級(jí)物料項(xiàng)目的總需求量，繼續(xù)計(jì)算，直到最低級(jí)原材料毛坯。或者購(gòu)買零件。
2. 凈需求計(jì)算。那是基于總需求、可用庫(kù)存、分配數(shù)量等計(jì)算每種材料的凈需求。
3. 批量計(jì)算。也就是說，相關(guān)計(jì)劃人員決定物料生產(chǎn)的批次策略。不管使用什么批次規(guī)則，在計(jì)算凈需求后，都應(yīng)該說明是否有批次需求。
4、安全庫(kù)存、報(bào)廢率、損耗率的計(jì)算。即相關(guān)計(jì)劃人員計(jì)劃是否對(duì)每種物料的凈需求進(jìn)行這三個(gè)計(jì)算。
5. 下達(dá)計(jì)劃訂單。就是說經(jīng)過上面的計(jì)算，根據(jù)提前期生成了一個(gè)計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃生成的計(jì)劃訂單必須經(jīng)過產(chǎn)能和資源平衡確認(rèn)后，才能正式下達(dá)計(jì)劃訂單。
6. 重新計(jì)算。重新生成物料需求計(jì)劃的方法大致有兩種。第一種方法重新計(jì)算庫(kù)存信息，同時(shí)覆蓋原來(lái)計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成全新的物料需求計(jì)劃；第二種方法就是制作和生成物料 當(dāng)需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，物料需求計(jì)劃相關(guān)部分的記錄也相應(yīng)更新。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用案例，選擇哪一種要看企業(yè)的實(shí)際情況和條件。
盡管ERP的發(fā)展過程經(jīng)歷了訂單點(diǎn)法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP五個(gè)階段，但MRP法仍然是其核心和基礎(chǔ)。 MRP的基本功能是實(shí)現(xiàn)物料信息的整合，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。物料需求信息由以下四個(gè)要素組成：（1）需要什么； (2) 需要時(shí)； (3) 需要多少； (4) 何時(shí)訂購(gòu)。
MRP是基于已知的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS：基于實(shí)際客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的各種產(chǎn)品的調(diào)度計(jì)劃），根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料主數(shù)據(jù)、加工過程、產(chǎn)品交貨期和物料采購(gòu)計(jì)劃和用成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存、在途數(shù)量、在制品數(shù)量、原材料庫(kù)存等信息編制的物料生產(chǎn)計(jì)劃，如下圖所示：
MRP的應(yīng)用需要幾個(gè)明確的保證條件：
1、相對(duì)穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。
2、完善物料主數(shù)據(jù)和BOM。
3、強(qiáng)大的保險(xiǎn)供給能力。
4.支持靈活的處理能力。
5. 清晰的訂單管理流程，尤其是訂單變更管理。
6、合理的調(diào)度計(jì)劃。