什么是供應鏈管理？
供應鏈管理，優化供應鏈運作，以最低成本打造供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育包括企業供應鏈管理.
供應鏈管理是協調企業內外資源，共同滿足消費者的需求。當我們把供應鏈各個環節的企業看成一個虛擬的企業聯盟，把任何一個企業看成這個虛擬企業聯盟中的一個部門，聯盟的內部管理就是供應鏈管理。只是聯盟的組成是動態的，根據市場需要隨時變化。
有效的供應鏈管理有助于實現四個目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；并提供可預測的收入。
供應鏈管理七原則：根據客戶要求的服務特點劃分客戶群；根據客戶需求和公司盈利能力設計公司物流網絡；傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產品；時間延遲；戰略性確定貨源，建立采購與供應商合作共贏戰略；建立整個供應鏈領域的信息系統；建立整個供應鏈的績效評估標準等。
企業采用供應鏈管理的最終目標具有三個含義：
(1) 增加客戶的最大滿意度（提高交付的可靠性和靈活性）
（2）降低公司成本（減少庫存，降低生產和分銷成本）
(3) 優化企業整體“過程質量”（去除錯誤成本、消除異常事件）