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物流知識分享：

降低物流配送成本對于配送中心而言是一項重要而艱巨的任務,它不僅關系到配送中心的經濟效益,也關系到配送中心的顧客服務水平,直接影響著配送中心的市場競爭力。因而,保持顧客服務水平不下降,又能不斷降低配送成本是配送中心追求的目標之一。而要實現這一目標可以采取多種策略,包括差異化策略、混合策略、合并策略、延遲策略和標準化策略等。

1.差異化策略

差異化策略的基本思想是:針對不同的產品,采取不同的服務水平。差異化策略的實施目標是以較低的成本實現較高的服務水平。配送中心產品品種眾多,如果對所有產晶都按統一的服務水平來配送,則企業將會承擔巨大的配送成本。如果按產品的銷售特點來設置不同的配送方式,則可以大大降低配送成本。例如,配送中心可以按各種產品的銷售量比重設置不同的配送方式,對銷售量較大的產品采取24小時內送達,銷售量一般的產品采取48小時內送達,銷售量較小的產品采取72小時內送達。這種做法不僅使得配送中心中銷售量較小的產品庫存量大大減少,而且也有效減少了運力的安排難度,配送成本得到了明顯的降低。

2.混合策略

混合策略的基本思想是:配送業務一部分由自己完成,另一部分外包給第三方物流公司完成。由于配送中心配送的產品品種多、規格不一,加上企業自身資源的有限性,容易產生配送的不經濟現象。采用混合策略,一部分業務依靠自身的配送力量來完成,另一部分業務外包給第三方完成,不僅可以充分利用外部資源來彌補自身資源的不足,而且還能夠合理安排自身的資源,完成配送業務,使自身的配送活動變得更加經濟合理。這種做法能夠有效減少配送中心在配送車輛方面的投資,使配送成本得到降低。

3.合并策略

合并策略包括配送合并和共同配送。配送合并是指配送中心在安排車輛完成配送任務時,將多個客戶的貨物合并裝在一輛車中,泉州物流公司通過輕重搭配和大小搭配,做到滿載滿裝,既充分利用了車輛的載重能力,也充分利用了車輛的容積能力,從而提高了車輛的利用率,實現了配送成本的降低。

共同配送是指多個企業共同利用同一配送設施開展配送。多個配送主體以合作的形式共同使用一個配送中心,通過協調運作,共同完成對一個或幾個的配送服務。這種方式的使用不僅提高了配送資源的利用率,還能夠同時降低多個配送主體的配送成本。

4.延遲策略

延遲策略的基本思想是:對配送活動的安排應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。在配送計劃安排中,大多數的配送活動是在收到一定數量的訂單之后才安排的,這樣做的好處,就是能夠實現規模化的運作。如果接到一張訂單就安排這張訂單的配送活動,則會增加配送成本。對一批訂單的處理,可以采用批量揀貨的方式進行,不僅加快了訂單的處理速度,而且還能減少揀貨工作量,從而降低配送成本。

5.標準化策略

標準化策略的基本思想是:盡量減少因品種多變而導致附加配送成本,盡可能多地采用標準化設備和方法。如配送中心對客戶所需的零星商品按統一規格的周轉箱進行包裝和配送,不僅方便了車輛的載運和裝卸,而且還避免了包裝材料的浪費,還能夠有效地保護商晶:防止貨物散落和損壞,從而降低了配送成本。