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物流知識分享：

標準成本法將成本計算和成本控制相結合,是一種包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。標準成本法以標準成本為基礎,把成本的實際發生額區分為標準成本和成本差異兩部分,并以成本差異為線索,分析研究產生成本差異的原因和責任,并及時采取有效措施消除存在的差異,實現對成本的有效控制。因此,標準成本法更多的是被用來加強成本控制。

實施標準成本系統一般有以下幾個步驟:制定單位物流服務的標準成本;根據實際產量和成本標準計算物流服務的標準成本;匯總計算實際成本;計算標準成本與實際成本的差異;分析成本差異的發生原因;向成本負責人提供控制報告;評價成本目標的執行結果,根據成本業績實施獎懲。

標準成本控制法的關鍵在于標準成本的制定。標準成本由物流服務的直接材料、直接人工和間接費用三部分組成,通常以直接材料、直接人工和間接費用三大項目按其性質劃分為變動成本與固定成本作為制定標準的基礎。泉州到天津物流公司在制定標準成本時,對每一個成本項目需要分別確定其用量標準和價格標準,兩者相乘后得出成本標準。其中的用量標準包括單位物流服務材料消耗量、單位物流服務直接人工工時等,主要由生產技術部門制定。而價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時間接費用分配率等,由會計部門和有關其他部門共同研究確定。制定標準成本時既要考慮過去較長時期的實際平均水平,又要消除企業經營活動中的異常情況,并估計到未來的生產發展趨勢。

成本差異的計算與分析是標準成本控制法運用的重要環節。成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額。實際成本超過標準成本所形成的差異叫做不利差異、逆差或超支;實際成本低于標準成本所形成的差異叫做有利差異、順差或節約。計算分析成本差異的主要目的在于查明差異形成的原因,以便及時采取措施消除不利差異,并為成本控制、考核和獎懲提供依據。產生成本差異的因素紛繁復雜,既有客觀的因素,也有主觀的因素,既有可控因素,也有不可控因素。因此在明確成本差異責任時,應以成本能否為各職能部門或個人所控制為基礎。