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物流知識分享：

配送中心成本控制按控制的時間階段劃分,可分為事前控制、事中控制和事后控制三個環(huán)節(jié)。

1.成本的事前控制

事前控制是在物流活動開展之前對影響物流成本的具體活動進行事前的計劃,確定物流成本目標,以便在后續(xù)物流活動中依據(jù)此目標對成本進行控制。如在配送運輸活動開展之前,對運輸?shù)穆肪€進行規(guī)劃,制定最佳運行路線,減少運輸里程和運輸時間,降低運送成本。

2.成本的事中控制

事中控制是在物流活動的開展過程中,隨時對實際發(fā)生的物流成本與成本目標進行比較,及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正,以保證物流成本目標的實現(xiàn)。如對行駛中的配送車輛進行監(jiān)控,及時了解配送車輛的運行狀況,并對其運行狀況進行合理調(diào)度和指揮,解決遇到的問題,使配送車輛的運行能夠按照既定的目標進行,以避免配送成本的增加。

3.成本的事后控制

事后控制是在物流活動結(jié)束之后, 泉州到北京物流公司對實際物流成本進行核算,通過與物流成本目標的比較,確定實際物流成本的高低,并進行深人分析,查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因,確定其責任歸屬,對物流責任成本單位進行相應的考核和獎懲。如對配送業(yè)務的完成情況進行評價,總結(jié)出經(jīng)驗和教訓,找出更加合理的配送方案,以便在今后的配送業(yè)務開展過程中能夠更好地降低物流成本。