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物流知識分享：

缺貨成本是指由于庫存供應中斷而造成的損失,包括原材料供應中斷造成的停工損失、產成晶庫存缺貨造成的延遲發貨損失和喪失銷售機會的損失(還應包括商譽損失);如果生產企業以緊急采購代用材料來解決庫存材料的中斷之急,那么缺貨成本表現為緊急額外購人成本(緊急采購成本大于正常采購成本部分)。缺貨成本主要包含以下內容:

倉儲成本之缺貨成本

1.保險存貨的成本

許多企業都會考慮保持一定數量的存貨,來應對市場需求或提前期方面的不確定性。這部分保險存貨,需要為之支付相應的保管費用。

要控制保險存貨的成本,就要確定合理的庫存量,因此,存貨太多意味著多余的庫存,而存貨不足則意味著缺貨或失銷。

2.延期交貨的成本

如果缺貨商品延期交貨,那么就會發生特殊訂單處理和運輸費用。對于延期交貨的特殊訂單處理費用相對于規則補充的變通處理費用要高。其費用較高,主要是因為由于延期交貨經常是小規模裝運,運輸費率相對要高;部分延期交貨的商晶需要長距離調運;需要選用快速、昂貴的運輸方式等。

3.失銷成本

許多物流公司都有生產替代產品的競爭者。當一個供貨商沒有客戶所需的產品時,客戶就會從其他供貨商訂貨,在這種情況下,缺貨導致失銷。對于賣方的直接損失是這種產品的利潤。除了利潤損失,還包括當初負責銷售人員的精力浪費(機會損失),而一次缺貨有可能對未來銷售產生長遠影響。

4.失去客戶的成本

由于缺貨而使客戶永遠轉向另一個供貨商,企業失去了未來一系列的收入,并對企業的信譽產生不利影響。

5.期望損失的計算

廣州物流公司為了確定需要保持多少庫存,有必要確定缺貨造成的期望損失。首先,分析發生缺貨可能產生的后果,包括:延期交貨、失銷和失去客戶。其次,計算與可能結果相關的利潤損失。最后,計算一次缺貨的損失。

如果增加庫存的成本少于一次缺貨的損失,那么就應增加庫存以避免缺貨。

如果發生內部短缺,則可能導致生產損失(人員和機器的閑置)和完工期的延誤。如果由于某項物品短缺而引起整個生產線停工,這時的缺貨成本就非常高。尤其對于實施即時生產管理(JIT)的企業來說更是這樣。廣州到北京物流為了對保險存貨量作出最好的決策,企業應該對由于原材料或零配件缺貨造成停產的成本有全面的理解。