供應(yīng)鏈金融成大企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)力”
發(fā)布時(shí)間：2025-07-05 07:37:48
供應(yīng)鏈金融成大企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)力”
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? ?如今，已經(jīng)很少有人否認(rèn)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)21世紀(jì)全球競爭的有效途徑。縱觀全球，如沃爾瑪、IBM、蘋果、海爾等大企業(yè)，都引入了供應(yīng)鏈管理，并從中嘗到了甜頭。物流
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? ?供應(yīng)鏈除了核心企業(yè)，就是依附于其上下游的中小微企業(yè)，供應(yīng)鏈管理只有供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同管理才能實(shí)現(xiàn)。然而中小微企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模和自有資金規(guī)模所限，受制于資金短缺問題，到最后反饋到大企業(yè)身上，進(jìn)而影響大企業(yè)和供應(yīng)鏈核心競爭力的提升。
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供應(yīng)鏈管理已漸成為現(xiàn)代企業(yè)的共識
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? ?隨著全球競合格局的發(fā)展，勞動(dòng)力成本、原材料成本的不斷提高，不少行業(yè)都漸漸步入“微利時(shí)代”。當(dāng)利潤被進(jìn)一步擠壓之時(shí)，企業(yè)想要發(fā)展和壯大，還需盡快優(yōu)化資源、降低成本。如是，以穩(wěn)定的組織模式結(jié)成的供應(yīng)鏈被寄予厚望，成為眾多企業(yè)廣為推崇的管理理念。
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? ?現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭。單個(gè)企業(yè)，即使“大而全”，不僅達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且無法集中資源，培育自身核心能力、大力發(fā)展核心主業(yè)。這種孤立經(jīng)營、各自為戰(zhàn)的競爭思維已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代競爭的要求。對于正處在追趕過程中的中國企業(yè)來講，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，顯得更加必要與緊迫。
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? ?當(dāng)前,行業(yè)集中已成為各行業(yè)發(fā)展的重要趨勢,大企業(yè)在其所處的行業(yè)中將扮演著越來越重要的角色。基于供應(yīng)鏈發(fā)展，是現(xiàn)實(shí)競爭下大企業(yè)的順勢行為。只有按照所處行業(yè)的特點(diǎn)，有效整合供應(yīng)鏈上的資源, 大企業(yè)才能在快速發(fā)展的同時(shí)保持競爭力,在激烈的行業(yè)變革與企業(yè)競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
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供應(yīng)鏈金融有利于大企業(yè)核心競爭力提升
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? ?融資難、融資貴一直是橫亙在中小微企業(yè)前面的高山。但是銀行貸款門檻高，其他融資渠道匱乏，牢牢地“卡”住了中小微企業(yè)的“脖子”，結(jié)果最后造成資金鏈?zhǔn)志o張，整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。
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? ?“大企業(yè)作為供應(yīng)鏈的鏈主，有必要也有責(zé)任推動(dòng)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展”，甬商貸負(fù)責(zé)人稱，相對于大企業(yè)，中小微企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端,產(chǎn)品技術(shù)含量低,附加值低。為了供應(yīng)鏈整體競爭力的提升，大企業(yè)要將幫助和服務(wù)上下游的中小微企業(yè)作為“分內(nèi)的事”。
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? ?近日，CCTV走進(jìn)國內(nèi)知名P2P網(wǎng)貸平臺“甬商貸”，該平臺目前正在推進(jìn)供應(yīng)鏈金融模式，通過審查整條供應(yīng)鏈，基于對供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實(shí)力的掌握，對其核心企業(yè)和上下游的中小微企業(yè)提供靈活便捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
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? ?甬商貸平臺運(yùn)營商、寧波甬商惠普咨詢有限公司董事長接受央視采訪時(shí)表示，目前我國許多行業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，開展供應(yīng)鏈金融的實(shí)體環(huán)境已經(jīng)具備。在供應(yīng)鏈金融模式下，處于供應(yīng)鏈上下游的中小微企業(yè)可以借助大企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，且不需要大企業(yè)擔(dān)保的情況下獲得資金。把資金注入到供應(yīng)鏈中有資金需求的中小微企業(yè)，可以“激活”整條供應(yīng)鏈，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)用效率。大企業(yè)也可以將很多不重要的環(huán)節(jié)外包給這些中小微企業(yè),從而將大量的精力、財(cái)力從并不擅長的環(huán)節(jié)上轉(zhuǎn)移出來,節(jié)約運(yùn)營成本,大企業(yè)可以更加專注于專業(yè)化領(lǐng)域,提升企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。通常，這樣從小“養(yǎng)”大的合作伙伴對大企業(yè)十分了解，忠誠度也十分高，這正是大企業(yè)希望看到的。
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? ?供應(yīng)鏈金融模式下大企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)性
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? ?據(jù)黛米卡（Demica）公司最新的一份報(bào)告顯示，進(jìn)入新世紀(jì)以來，發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈金融市場年平均成長率為10-30%，發(fā)展中國家為20-25%。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，有效地支持了一大批依附于供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游的中小微企業(yè)的發(fā)展，為這些中小微企業(yè)獲得靈活便捷的資金支持，使供應(yīng)鏈整體運(yùn)作保持順暢。而大企業(yè)也將因此在保證在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提升自身的專業(yè)化程度，而不是單純的規(guī)模壯大。
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? ?“供應(yīng)鏈金融，就是把資金作為供應(yīng)鏈的一個(gè)溶劑，增加其流動(dòng)性”，甬商貸負(fù)責(zé)人這樣比喻，供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是大企業(yè)通過某種行為，降低供應(yīng)鏈上下游的中小微企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)信息不對稱程度和總體供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而有效控制中小微企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。這種模式放大了整個(gè)供應(yīng)鏈上大企業(yè)的信用產(chǎn)出，在不影響大企業(yè)利潤與信用，也不增大其風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也降低供應(yīng)鏈上其他中小微企業(yè)的融資成本。供應(yīng)鏈金融加快供應(yīng)鏈中各類資源的流動(dòng)速度，提升供應(yīng)鏈整體績效。
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? ?甬商貸負(fù)責(zé)人對供應(yīng)鏈金融充滿了信心，“該模式的核心是讓供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成一榮俱榮、一損俱損的利益共同體。”現(xiàn)代競爭的發(fā)展趨勢就是橫向整合力度日趨加大，縱向戰(zhàn)略合作日益深化，大企業(yè)要想發(fā)展壯大乃至全球化，就必須以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源為起點(diǎn)，以利益共同體為約束，通過不斷的整合、優(yōu)化提升環(huán)節(jié)上各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢，不斷地成長，進(jìn)而獲得更加穩(wěn)定、可靠的權(quán)益，在未來競爭中立于不敗之地。所以，“在供應(yīng)鏈金融模式下，大企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)性。”
