國際采購的趨勢及相關(guān)特點(diǎn)
發(fā)布時間：2025-07-05 07:17:47
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?國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在一個快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上講，采購與供應(yīng)鏈管理可以使一個企業(yè)成為利潤的“搖籃”，同樣也可以使一個企業(yè)成為利潤的“墳?zāi)埂?。??
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? ? 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！???
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? ? 由于經(jīng)濟(jì)的全球化，以及跨國集團(tuán)的興起，圍繞一個核心企業(yè)(不管這個企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè))的﹁種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商，這些供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國內(nèi)，也可能在國外，在這些企業(yè)之間的商流、物流、信息流、資金流一體化運(yùn)作.??
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? ? 而這種供應(yīng)鏈的理念與運(yùn)作模式，使采購成了供應(yīng)鏈在系統(tǒng)工程中不可分割的一部分， 采購商、供應(yīng)商不再是單純的一種買賣關(guān)系，而成了一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 ? ? ??
? ? 進(jìn)入國際采購系統(tǒng)，成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)。不論是建立企業(yè)自身的區(qū)域性或全球性采購系統(tǒng)，或進(jìn)入跨國企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈，成為穩(wěn)定的供應(yīng)商或銷售商，還是成為跨國公司在中國設(shè)立的采購中心的供應(yīng)商、成為聯(lián)合國采購供應(yīng)商、成為國際采購組織和國際采購經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。這些是各個貨主企業(yè)的終極追求，要進(jìn)入國際采購系統(tǒng)，首先必須了解國際采購的特點(diǎn)、趨勢，才能因勢而動進(jìn)入國際采購市場。??
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? ? 趨勢一 為庫存而采購到為訂單而采購 ??
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? ? 在商品短缺的狀態(tài)下，為了保證生產(chǎn)，必然形成為庫存而采購，但在如今供大于求的狀態(tài)下，為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。然后 ， 制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式可以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。??
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? ? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng) JIT(JUST-IN TIME) 是近四十年來由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)>汽車公司。JIT 系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化采購、生產(chǎn)及銷售過程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場能夠緊密的銜接，盡可能減少庫存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率以及綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。??
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? ? JIT采購是JIT 系統(tǒng)的重要組成部分，也是 JIT 系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的重要內(nèi)容——JIT 系統(tǒng)循環(huán)的起點(diǎn)；推行 JIT 采購是實(shí)施 JIT 生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，根據(jù)JIT 采購原理，一個企業(yè)只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點(diǎn)，這種做法使JIT 采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。 ??
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? ? JIT采購的七個特點(diǎn)是：合理選擇供應(yīng)商，并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程；小批量采購；實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準(zhǔn)時 ，包裝標(biāo)準(zhǔn)；信息共享；重視教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國際認(rèn)證。 ??
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? ? 而實(shí)施 JIT 采購的優(yōu)點(diǎn)在于：??
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? ? 1、可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。美國著名的惠普公司在實(shí)施 JIT 采購模式1年后其庫存降低了40%， 而據(jù)國外專業(yè)機(jī)構(gòu)測算，40% 的降幅只是一般水平，有些企業(yè)的降幅甚至達(dá)到 85%；生產(chǎn)企業(yè)庫存的降低有利于減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)， 同時也有利于節(jié)省原材料等庫存物資占用的空間，從而降低庫存成本。??
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2、提高采購物品的質(zhì)量。據(jù)估計(jì)推行 JIT 采購策略可使質(zhì)量成本減少26%－63%。??
3、降低原材料等物資的采購價(jià)格。例如生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的美國施樂 (Xerox) 公司通過實(shí)施 JIT 采購策略使該公司采購物資的價(jià)格下降了 40%－50%。 ??
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4、推行JIT 采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源(包括人力、資金、設(shè)備等 )， 而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力，例如惠普公司實(shí)施 JIT 采購后勞動生產(chǎn)率較實(shí)施前提高了 2%。 ??
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趨勢二 對采購商品的管理到對供應(yīng)商外部資源的管理 ??
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由于供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此供需雙方可以及時把生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息實(shí)現(xiàn)共享，使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購。最終使供應(yīng)商進(jìn)入生產(chǎn)過程與銷售過程 ，實(shí)現(xiàn)雙贏。 ??
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零缺陷供應(yīng)商戰(zhàn)略是目前跨國公司采購與供應(yīng)鏈管理中的共同戰(zhàn)略，是指追求盡量完美的供應(yīng)商，這個供應(yīng)商可以是生產(chǎn)商， 也可以是分銷商。在選擇供應(yīng)商時也要考核這個供應(yīng)商所在地的環(huán)境，即我們常說的跨國采購的四個基本要素，即價(jià)值流、服務(wù)流、信息流、與資金流。??
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“價(jià)值流”代表產(chǎn)品和服務(wù)從資源基地到最終消費(fèi)者整個過程中的價(jià)值增值性流動， 包括多級供應(yīng)商對產(chǎn)品和服務(wù)的修改、包裝，個別定制、服務(wù)支援等增值性活動。國際采購的趨勢及相關(guān)特點(diǎn)
[日期：2015-01-30]? ?來源：www.qq8008.com? 作者：admin? ?閱讀：0次[字體：大 中 小]
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?國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在一個快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上講，采購與供應(yīng)鏈管理可以使一個企業(yè)成為利潤的“搖籃”，同樣也可以使一個企業(yè)成為利潤的“墳?zāi)埂薄＃??
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? ? 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！???
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